2014年
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平台化转型 刘杰剖析SKG的创新

2020-01-05 03:46:35

“SKG由三个平台组成,公司内部平台、产品研发平台以及渠道平台。”,SKG总裁刘杰昨日在南商营•互联网+特训营第四期“中国互联网家电第一品牌——SKG的创新”主题演讲,阐述了SKG在经营平台化方面的探索与实践。

“在整个企业的战略方向上,我们进行了哪些平台化的转型呢?”刘杰说,第一个是公司建设平台化;二个是产品研发平台化;第三个是渠道建设平台化。通过这三个维度去把SKG的经营平台化,最终要做立足于市场、立足于经销商、立足于客户而建立起来的一套体系和企业。

刘杰进一步阐释,首先讲到的是公司平台化改造。SKG内部组建了很多的独立团,也就是SKG的产品公司。每一个独立团都具备独立的备战系统和作战能力。然后SKG作为提供各种共享资源支持的大中台,提供包括CI、营销、渠道、售后等等资源。

“我们组建了一个并联商业联盟的研发体系。研发有三种方式,一种是自己组建的团队研发;第二种是我们投资很多专门做产品的公司研发,也做出了很多好产品;第三种方式是与其他企业进行深度的OEM的战略型的联合研发。”刘杰在讲到产品研发平台化时说,SKG把这些全部连接在一起,做开放性产品研发平台。

关于投资产品公司的开放性问题,刘杰补充到,这个开放必须按照SKG集团的整体要求、质量体系、标准来进行,进行统一管理。目前SKG已经投资了电动牙刷公司、灯具公司、加湿器公司、空气消毒器公司等。“通过这种模式,裂变出上百家独立公司与SKG形成一个强关系”,刘杰说。

目前,SKG正在布局和建设自己的渠道——天天直销,这是一个O2O模式,线上商店+线下门店进行连接,打造SKG的核心供应商。“为什么叫天天直销?这个平台上除了SKG产品外,还会有其它家电品牌的产品”刘杰说,就像海尔成立了一家全资公司,它可以为行业内的其他企业进行服务。

在现场观众提问SKG的成功秘诀时,刘杰坦诚地回答,“这个也没什么秘诀,SKG所有的东西都是由众多的与众不同组成的,在各个维度上都跟别人不一样,包括竞争,组建在一起就是与众不同的公司。当然我们今天更多是学习,很多优秀企业都是我们的学习标杆,我们整个企业都在努力,包括我也自己非常努力。”


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